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商业价值全民公敌腾讯的未来

发布时间:2019-07-20 17:02:23

商业价值:“全民公敌”腾讯的未来

从产品到平台,从单赢到多赢。

2010年1月5日,腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前,它就已经不仅是中国最大的互联企业,更是全球第三大互联公司。继超越雅虎和eBay之后,在...

从产品到平台,从单赢到多赢。

2010年1月5日,腾讯公司的市值超过400亿美元。而在此4个月前,它就已经不仅是中国最大的互联企业,更是全球第三大互联公司。继超越雅虎和eBay之后,在它前面,只剩下了谷歌和亚马逊。

以马化腾为首的腾讯高层,此时的心情恐怕并没有外人想象得那么激动和喜庆,他们更多的是在对腾讯未来的成长而绞尽脑汁。实际上,当越来越多的人跳出来指责腾讯是“全公敌”、“创新阻碍者”的时候,腾讯可以不在意别人的嫉妒和诅咒,但它需要意识到自己越来越庞大的身躯正在让原有的成长模式面临极限。

一个战略转折点正在飘忽朦胧却又不可避免地到来。

11年来,腾讯的成长令人眩晕。从最初的即时通讯软件到门户站,从小游戏平台到络游戏再到社区游戏,从聊天室、空间、邮箱到相册、音乐、视频,从移动到游戏、音乐分享平台,从拍拍、财付通到返利再到团购,这只企鹅几乎涉足了所有互联服务领域,并大部分获得成功,以至于被称为“全公敌”。因为外部许多人觉得腾讯有一种无比可怕的能力──在这只企鹅眼中,世界是平的!门槛和壁垒?那只是构建者自己的幻觉。

其实,这只企鹅在成长之初并不具备那么宏大的视野。它只是在创始团队对算不上创新的的生存渴望,以及他们自身没那么气势恢宏的极客性格的融合下,逐渐形成了一种专注产品、注重体验的基因。而正是这种相对内生的、甚至有些僵化的基因,让腾讯以这一即时通信工具,一步一步扩展成一个边界广阔的产品群。

腾讯之可怕,不仅仅在于有这样一个几乎等于中国互联基础设施的工具,也不仅仅在于它可以把这个工具上的数亿用户轻易导向某一个新的应用,还在于其一直是一个典型的产品型企业。这个真正能做出好产品并运营的企业,加上要多少流量就有多少流量的能力,让大多数习惯依靠领先概念和紧凑资本运作节奏为竞争力的中国互联企业,无比恐惧。

但是,在现有巨大体量下,腾讯原有的基因还能继续支持其高速增长吗?腾讯以带动新产品拓展、新产品反哺的模式还能成功多久?

不为人知的是,面对荣耀下的隐藏危机,“企鹅”并不是“青蛙”。腾讯已经从神经末梢感受到了水温的上升,而一场前所未有的大征程,已经迈出了脚步。

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